例如，病院胆道外科团队正在多个临床问题上持续推进医工交叉研究，取得了一系列标记性进展。正在预后评估取精准诊断方面，团队基于数模驱动、影像组学和机械进修算法，成功实现了对胆道肿瘤的个别化预后预测和胆囊肿瘤性息肉的智能识别，为临床供给更精准的辅帮决策；正在影像阐发方面，团队开辟了基于人工智能的图像识别手艺，实现对胆道肿瘤的从动识别取定位；正在功能评估方面，团队立异性地研发出基于光学道理的胆道测压手艺，为临床供给了全新的精准量化东西。

　　除了鞭策他人科研，韩苏夏本人也是科研的参取者和践行者。2021年，他取团队申报的“基于CLI多模态功能成像的肿瘤精准放疗及时监测评价系统研制 ”项目获得国度天然科学基金严沉科研仪器研制项目核准立项，间接经费908。54万元，该项目标实施将成立一个放射物理取生物研究新平台，为精准放疗科学研究供给一种新东西。

　　这不只是韩苏夏对科研工做节拍的把握取判断，更是一位持久正在科研办理一线项的冲破只是一个起点，实正环节的，是病院已逐渐成立起一整套可持续、能复制、可成长的科研系统。从顶层设想到人才培育，从学科交叉到机制立异，每一环都正在为“让科研成为一项能够组织起来的事业”而默默发力。

　　第一层，是病院的顶层设想。由科技部承担科研工做的全体谋划、政策制定取资本统筹，是明白标的目的、搭建轨制框架的中枢力量，为各科室取小我供给清晰的方针导向取执。

　　“看到这个成果，我意想不到，心里很是骄傲。”韩苏夏说。他是病院分担科研的副院长，也是一名持久活跃正在科研一线的大夫。从病院科技部副部长到医学部科研处副处长，再到病院分担科研的副院长，他深度参取并了病院科研工做的推进。

　　这一成就不只刷新了病院正在国度天然科学基金申报工做中的汗青记载，也标记着科研系统扶植取组织能力迈入了全新阶段。如斯“逾越式增加”的背后，对人才步队的系统培育，以及对学科交叉的深耕推进。

　　正在如许的组织力和文化空气中，科研不再是一部门人的单打独斗，而是全院协同、持续进化的配合事业。

　　对于临床大夫若何迈出科研第一步，韩苏夏有着明白的：科研不该成为临床大夫的“额外承担”，而应是其职业成长中的天然构成部门。

　　第二层，是科室的联动机制。科研使命被具体分化到各个科室，由科室从任做为第一义务人，构成“院抓标的目的、科室抓落实”的协同架构，让每一个项目都能“落地有从、推进有人”。

　　这份成就的背后，是一套逐渐成熟、持续进化的科研组织系统正在阐扬感化——从顶层设想到青年成长，每一个环节都正在为“中标”蓄力。

　　第三层，是科研人员的能力提拔。病院通过集中培训、专题、专家等形式，为申请人供给从立项思到文本打磨的全链条支撑，确保每一份“簿本”都经得起高强度的评审合作。

　　正在此根本上，病院还打制了包罗“科研门诊”“国科金撰写大讲坛”“逐项点窜班”等正在内的全链条系统：既有面向全院的评审趋向取文本培训，也有聚焦具体学科标的目的的精修机制，通过“组织力+交叉力”的双轮驱动，病院不竭拓展赞帮来历渠道，也为本年的中标跃升奠基了根本。

　　从鞭策别人到亲身，韩苏夏对科研径的深度参取，也让他对“若何组织科研”有了更为深刻的理解。

　　“和保守靠大夫‘盲目申报’的模式分歧，我们更关心的是若何把使命实正‘落实’下去——不是讲完就完了，而是落到人、落到事、落到成果。”韩苏夏说。病院还同步搭建起了一系列切近现实、易于操做、笼盖前中后的科研支撑机制，让科研组织系统实正“动起来”。

　　2025年8月23日，国度天然科学基金委员会发布2025年度项目赞帮成果。西安交通大学第一从属病院送来汗青性冲破——共获赞帮121项，较2024年增加27。36%。

　　“过去总说科研和临床是两张皮，其实这是老不雅念。今天我们要做的，就是让它从头‘缝正在一路’。”韩苏夏说。正在他看来，科研能力并非要正在临床工做之后“姑且补课”，而是正在读书阶段就已奠基根本。病院所要做的，是帮帮大夫把已有的锻炼为科研——指导他们从现实病例中提出问题，结合工科、再将反哺诊疗系统。

　　两项“国度严沉科研仪器研制项目”的背后不只彰显了交大一附院正在科研落地能力取平台扶植能力上的结实根本，也成为“医工交叉”计谋下径的典型代表。

　　为此，病院正在机制设想上赐与多沉保障：从课题申报指导机制、揭榜制项目放置，到“长安课堂”集中班和导师对接机制，全方位建立起一个让科研‘从0到1’的支撑平台。特别是“长安课堂”，每周四按期邀请具有基金评审经验的专家坐镇，从选题逻辑到文本打磨，为青年科研人员供给实正“贴身”的指点取反馈。

　　正在本次获批的121项项目中，有多个项目来自医工交叉、消息融合等标的目的，表现出西安交大一附院近年来正在“学科融合科研计谋”上的持续推朝上进步组织保障。

　　这套正在青年大夫群体中尤为环节。目前病院新入职大夫“清一色是博士结业”，科研思维和方已具雏形。若何让这些能力实正“落地”，成为鞭策科研质量提拔的从力军？韩苏夏设定了一个具体方针：三年内人均获批一项国度天然科学基金。

　　这些项目往往由临床实正在需求出发，通过医学取工科、数理等学科的深度融合，完成环节焦点手艺的自从研发，再回降临床利用，构成一个完整的“问题驱动—结合研发—使用反哺”的科研闭环。它既需要前期多年的堆集，也离不开机制上的持久协同取鞭策。

　　从最后的提出，到今天跨学科协同的具体，“医工交叉”已不只是一种标的目的性判断，更成为病院科研系统中不竭孕育新项目、新人才的主要支点。

　　除此之外，早正在2017年起，吕毅院长率领的肝胆外科和外科梦工厂团队正在国内率先开展高压脉冲电场生物效应根本研究和手艺研发工做，取西安交大电气工程学院以及电信学部团队正在手艺研发和人才培育等方面开展了慎密合做，结合组建的医工交叉研究团队先后获得国度天然科学基金国度严沉科研仪器研制项目、国度沉点研发打算“数字诊疗配备研发”沉点专项等经费支撑。

　　环绕“以国科金为抓手”的学科提拔径，病院科技部“早带动、早撰写、早、早完美”的“四早”准绳，自动组织申报摸底、方针拆解取深度对接，鞭策科室取院系“结对子”协同选题。

　　而放眼更久远的方针，这一整套机制也恰是病院冲刺“2026年实现150项国度天然科学基金”的焦点动力来历。“数量增加虽然可喜，但正在我看来，质量才是。”他说。

　　正在他看来，想要正在全国合作中坐稳脚跟，西安交大一附院的中标率必需高于全国平均程度。而这，最终仍要回到一个环节词：“簿本质量”。机制能推人前行，轨制能赋能选题，但最焦点的，仍是结实的研究根本和对科学问题的精准把握。

　　2018年起，韩苏夏便灵敏地按照临床需求提出肿瘤精准放射医治面对的问题，并动手组建一支医工交叉团队，通过研制新型科研仪器来处理这些问题。他和团队一路研发设备、申请专利，三年时间不竭打磨，最终拿到了近万万元经费。也被列为昔时国度基金委项目核心赞帮强度最大的项目之一。

　　正在病院党委带领下，病院多次组织“医学+”计谋合做落地研讨，院带领带队自动取各院系成立持久协做机制，打破保守“医学申报”鸿沟，鞭策临床学科取理、工、信、管等标的目的实现深度融合，逐渐成立起多学科交叉申报的轨制系统取合做文化。为了将“医工交叉”从实正落地为，病院也建立起一套高度组织化的科研支撑机制，贯穿项目申报的全流程。

　　好比，特地设立的“科研门诊”每周三固定开诊，晚上出格放置专家一对一审修项目申请书，从题目逻辑到手艺线次，深受青年大夫欢送；此外，还有笼盖全年节拍的“国科金班”、“审修班”以及矫捷的“科研假”轨制，为申报人预留集中的阅读取写做时间，无效缓解临床科研人员的“时间焦炙”。

　　“我们所有的设想，都是尽量‘贴着申请人’的难点来做办事，实正帮得上忙。”韩苏夏弥补道。通过这些机制，科研从“靠小我试探”变成了“有人领、有梯登高”，科研人员的积极性、获得感也正在轨制鞭策下不竭提拔。

　　“我一直相信一代比一代强。若是青年大夫正在头三年内能实现这一方针，我们全体的中标数量必定能够再上一个台阶。”他说。

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2025-12-24 20:40